Всего через 2 недели после старта мы уже запустили в работу 1ю версию производственного учета, чтобы понять что вообще в работе находится, и приучить сотрудников подавать отчеты не на бумажках, а в электронном виде.
Пока люди привыкали работать по-новому, в течение еще 2-3 недель мы создали модуль расчета загрузки цехов и автоматического расчета сроков выполнения заказов и обучили работе с ними руководителя производства и собственника.
В итоге:
1. Сергей как собственник получил точную картину по загрузке предприятия и понимание где надо добрать людей, купить станок или поставить 2ю смену чтобы вырасти на 30-50-100%.
2. Через 1.5 месяца после запуска системы в работу (или 2,5 месяца после старта проекта) они выпустили на 30% больше продукции на тех же людях и оборудовании, что принесло 500+ тыс. дополнительной прибыли.
3. И продолжил получать эту дополнительную прибыль ежемесячно и окупил весь проект внедрения в первый же месяц.
А потом Сергей понял что до ERP еще расти и расти и таблицы хватит. Сейчас он открывает еще 2 производства, просто копирует туда эту таблицу и запускает сразу в системном формате, не докупая лицензий…терминалов...серверов… и т.п.
Но сейчас, если даже захочет внедрять ERP - у него уже есть рабочий инструмент и дополнительные 500к - 1 млн в месяц на это.