Как владелец производства чуть не потратил 5 млн на ERP, и за месяц внедрил другое решение и заработал 5+ млн дополнительно на тех же мощностях
Больше года назад ко мне обратился Сергей - владелец производства, со следующим запросом
На производстве бардак: что там по заказам - не понятно, сроки срываются, клиенты 1 раз покупают и уходят...
Думал уже внедрять какую-нибудь 1С ERP, ко мне приходили 1Сники и насчитали мне 5 млн и год-полтора внедрять...
Но жаба задушила, знаю что конкурент уже 2 года внедряет, несколько миллионов потратил, а проблемы никуда не ушли....
Когда у него отвалился очередной крупный заказчик после сорванного по срокам первого же заказа он в активном поиске альтернатив ERP наткнулся на меня и решил попробовать мое решение.
Мы начали работу и вот что сделали:
  • Разобрались как поделить рабочие операции, исходя из людей и оборудования, для оптимальной организации учета
  • Создали простую и понятную структуру для занесения в систему всех производимых изделий и маршрутов их обработки
  • Помогли сотрудникам правильно занести все маршрутные карты
  • Автоматизировали формирования производственных заданий в цех
  • Организовали удобный сбор отчетов напрямую от работников цеха по QR-кодам, чтобы все сразу попадало в систему учета без ручного переноса бригадирами.
  • Разработали модуль расчета загрузки людей и оборудования, и на базе этого расчет сроков выполнения заказов
  • Настроили автоматический расчет ЗП сотрудников на основе отчетов по работам
  • При запуске каждого из вышеперечисленных инструментов - проводили подробное обучение, отвечали на вопросы и сразу вносили корректировки
В результате нашей работы:
Всего через 2 недели после старта мы уже запустили в работу 1ю версию производственного учета, чтобы понять что вообще в работе находится, и приучить сотрудников подавать отчеты не на бумажках, а в электронном виде.

Пока люди привыкали работать по-новому, в течение еще 2-3 недель мы создали модуль расчета загрузки цехов и автоматического расчета сроков выполнения заказов и обучили работе с ними руководителя производства и собственника.

В итоге:

1. Сергей как собственник получил точную картину по загрузке предприятия и понимание где надо добрать людей, купить станок или поставить 2ю смену чтобы вырасти на 30-50-100%.

2. Через 1.5 месяца после запуска системы в работу (или 2,5 месяца после старта проекта) они выпустили на 30% больше продукции на тех же людях и оборудовании, что принесло 500+ тыс. дополнительной прибыли.

3. И продолжил получать эту дополнительную прибыль ежемесячно и окупил весь проект внедрения в первый же месяц.

А потом Сергей понял что до ERP еще расти и расти и таблицы хватит. Сейчас он открывает еще 2 производства, просто копирует туда эту таблицу и запускает сразу в системном формате, не докупая лицензий…терминалов...серверов… и т.п.

Но сейчас, если даже захочет внедрять ERP - у него уже есть рабочий инструмент и дополнительные 500к - 1 млн в месяц на это.
Привет, меня зовут Владимир.

Я помогаю владельцам производств с ручным управлением цехом на 30-200 человек всего за 2-3 месяца к внедрить учет и планирование без покупки ERP системы за 3-8 млн.

С ростом выпуска на 10-30% и окупаемостью проекта за 1-5 недель
Привет, меня зовут Владимир.

Я помогаю владельцам производств с ручным управлением цехом на 30-200 человек всего за 2-3 месяца внедрить учет и планирование без покупки ERP системы за 3-8 млн.

С ростом выпуска на 10-30% и окупаемостью проекта за 1-5 недель.
Хотите как Сергей быстро навести порядок в работе производства без внедрения ERP?
Записывайтесь ко мне на БЕСПЛАТНУЮ консультацию, на которой я расскажу и покажу как может выглядеть система учета для Вашего предприятия на примере подобных Вашему производств.
Почему бесплатно?

Я провожу бесплатные консультации для того, чтобы нам познакомиться, чтобы Вы реально увидели как работает моя система учета и сколько с ее помощью сможете зарабатывать дополнительно уже через пару месяцев.

Если после консультации Вы поймете, что Вам интересно было бы продолжить сотрудничество со мной, то обсудим варианты, если нет, то нет. Консультация ни к чему не обязывает, считаю это честно.
Для записи на консультацию заполните форму или напишите в Whatsapp/Telegram по кнопкам ниже
Отправьте заявку прямо сейчас и получите в подарок видеообзор внедренной у Сергея системы учета и планирования
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Для записи на консультацию заполните форму или напишите в Whatsapp/Telegram по кнопкам ниже
Отправьте заявку прямо сейчас и получите в подарок видеообзор внедренной у Сергея системы учета и планирования
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Made on
Tilda